| 释义 |
1、组织梳理，定制框架
企业中的“职责空白、管理汇报关系混乱”等现象是制约绩效管理的关键。为建立绩效考核的基本框架，负责考核人员需要先对企业的组织结构、岗位设置、部门职责和具体的岗位职责进行系统地梳理。
有的企业考核人员忽略了各职能部门的职能疏导，结果在考核时出现了指标重叠或空白，从而使考核程序更加混乱，考核效果与实际偏差过大。
2、战略梳理，层层分解
考核无法融入企业战略和运营体系当中，也就无法和员工职业发展结合起来，当员工不明确个人努力的价值时，没有与公司荣辱与共的融合感，也不利于整体战略目标的实现。
了解企业的战略规划，是绩效管理工作的指导，也是制定考核指标的标杆。
3、关键指标梳理，彻底落实
所谓关键绩效指标，是指与战略落实、企业运营和员工成长紧密结合的指标。在对员工进行考核时，要做到关注重点，找出几个关键性指标，通过提取关键绩效考核指标，形成考核表。
4、设置考核等级
对绩效的考核环节，考核主管人员需要制定清晰的绩效考核标准，制定评价维度，每个等级有明确的说明，这样不管是人力资源管理者来考核还是各部门管理者来考核，都能更加客观公正。
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