| 问题 | 事业单位改制职工安置方案 |
| 释义 | 具体如下：一、公司职工基本情况:原公司在册职工第三人人树，退休职工第三人人数，内部退养和即将退养的职工多少人。二、职工安置总体思路和原则:1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。 一、公司为什么要为员工买社保 缴纳社保是任何企业和单位的责任和义务，任何企业和单位必须依法为员工缴纳社保。 根据社保法规定可知： 1、为了规范社会保险关系，维护公民参加社会保险和享受社会保险待遇的合法权益，使公民共享发展成果，促进社会和谐稳定，根据宪法，制定本法。 2、国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。 3、职工应当参加基本养老保险，由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。 二、工资调整申请报告怎么写 尊敬的公司领导： 我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实以人为本的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。 1、调整的原因 （一）公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要； （二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大； （三）过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 2、调整的原则 （一）兼顾企业、员工二者利益的原则； （二）与集团内部各子公司基本平衡的原则； （三）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； （四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； （五）便于操作和执行的原则。 3、调整的方法和标准 （一）经营治理人员以责任和职位定为四级 一级：经理；副经理； 二级：科长；副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。 （二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 1、核心岗档，（占总人数的15％左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 2、骨干岗档，（占总人数的30％左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 3、一般岗档，（占总人数的55％左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 （三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30－50左右。请集团公司予以平衡。 4、附则 （一）工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 （二）职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 （三）岗位变动 1、行政人员的提升和降职； 2、岗位业绩考评后升岗和降岗； 3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 （四）新员工上岗 试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ 申请人：XXX XX年XX月XX日 【本文关联的相关法律依据】 《中华人民共和国公司法》 第十八条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 |
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