| 问题 | 电力民营公司合并后的发展思路 |
| 释义 | 加强民营公司基础建设，壮大民营公司块头，增强市场搏击能力，做好发展文章。 1、项目发展以优先开发水能资源为主，合并后要集中资金，充分发挥虎牙河、潭口、桥河一级电站优良资产的融资能力，积极主动开发县内水能资源，实现滚动发展。 2、争取州电力总公司和县委县政府支持，对全县装机1000千瓦以下的小型水电站报废后实行技术改造，充分利用好水能资源，增加发电量。 3、拓展民营公司经营渠道，提高民营公司科技含量。逐步将电力安装公司、水电勘察设计院、电力修试所等辅业转制为民营公司。 4、拓展经营管理业务，发挥行业优势，充分运用电力公司成熟的管理经验、技术水平和人力资源。培育一支专业化的经营管理队伍，专门从事电站经营、线路维护、设备检修等涉电业务，随着峡光、沿渡河梯级电站及县内其他招商引资电站的逐步投运，涉电经营管理业务将有较好的市场前景。 5、搞好市场研究，积极探索逐步进入经营天然气、旅游业、宾馆服务业、建筑业的可行性，向第三产业领域发展。电力民营公司的发展必须依托于主业，服务于主业，否则，电力民营公司将难以生存、难以发展，主业以经营电网、保障供电为主，民营公司以开发电源、多种经营为主，这是电力系统民营企业的通行做法，同时也符合电力体制改革的方针政策。民营公司的改革、发展、稳定与主业的改革、发展、稳定息息相关，需要得到主业的大力扶持，特别是在人力资源及有关政策上大力支持。民营公司合并实施方案 1、成立合并民营公司领导小组及工作小组 2、三个民营公司分别召开股东大会，讨论通过合并方案，作出合并决定； 3、选举产生新的法人公司注册股东，原股东为新股东办理股份转让协议； 4、讨论通过公司名称及公司章程； 5、召开股东大会，选举产生董事会，监事会； 6、召开董事会产生董事长、副董事长； 7、召开监事会产生监事会主席； 8、推选代表向工商部门注册登记； 9、在县工商局的指导下，按公司撤销合并的法定程序对原民营公司债务进行清算、公告、变革登记。 |
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