| 释义 |
建立劳动关系的原则：
（一）与目标达成相结合
一切激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，以此来回报股东，回报社会，所以假如激励的行为跟绩效不挂钩，那这种激励就是空的，是没有任何作用的。
（二）精神激励与物质激励相结合
一切激励方式都要使精神激励跟物质激励相结合，最好是按照6∶4的比例来分配，60%精神层面的激励，40%物质层面的激励，能达到7∶3更好。尤其是对于更高职位的人来说，他们需要的精神激励和物质激励的比例应该是7∶3，高职位的人更看重的是面子，要的是自尊心和荣誉感，低职位的人要的是物质层面的激励多一些。激励员工的时候，要根据激励对象的层次，采取不同的激励方法。
（三）正向激励与反向压力相结合
要让正向激励跟反向压力相结合，也就是“推”跟“拉”要结合，不能只给正向的激励疏忽给压力。压力也是协助员工成长的一种方法，有压力才能开发出员工的更多潜力。
（四）坚持公平、公正原则
要牢牢记住一点：员工所要追求的是公平。要用公平、公正的态度来对待团队里的每一个人。让员工感受到公平、公正，有时候比给他提供任何物质的激励更有效。
（五）把握激励的时效性、及时性
激励团队要把握奖励的时效性，也就是要奖得及时，罚得及时。假若员工取得了一些成绩，过了一年之后你才来奖励他，那时效性早就已经过了，起不到激励的效果。处罚也是一样的道理，如果不能及时处罚，可能会让员工产生懈怠心理，觉得做错了事也没有关系。
法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》
第三条【基本原则】订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第十六条【劳动合同的生效】劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。
劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
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