| 释义 |
企业的初创期的经营特点如下：
1、生产规模小，产品市场份额低；
2、固定成本大，企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；
3、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；
4、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难；
5、初创型企业因为融资困难，加上技术和人员方面的原因，产品销售很困难，而且价格和品牌也没有竞争力，这样就造成盈利能力差，现金流量也会出现问题。企业的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相应标准；同时，由于组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗，企业对员工的有形吸引力不高。因此企业的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集中于与员工建立良好的关系、培养家庭般的组织氛围、加强组织的无形吸引力上；同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励员工采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未来的发展方向。企业进行管理如下：
1、制定适合企业发展目标绩效，包括公司目标、部门目标、团队目标、个人绩效目标；
2、建立适合企业发展的组织架构，包括企业架构、部门架构、团队架构等；
3、明确各部门的岗位职责，包括部门职责、团队职责、个人职责等；
4、规范和完善相关流程制度，公司的事情不可能任由部门或个人去发挥，否则可能会与目标绩效背道而驰；
5、建立完善的监督与问责，机制，包括行政监督、稽核监督、横向监督等；
6、规范信息的传递和反馈，包括口头、书面、会议、电子信息等；
7、建立统筹协调机制；
8、建立激励和考核机制。
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