| 问题 | 怎样走出负债困境-怎样走出负债困境 |
| 释义 | 怎样走出负债困境？怎样解决三年前的分期负债困境？从思维改变层面的怎么几个误区一、收入的可以困境，产品结构不能够效率化，很多贷款公司都是国企、央企的逾期，你能 给他们带来利益就有动力去做，除非他们能给你提供配套的摆脱公司或者产品；二、风控的关于困境，很多贷款审核条件比较严格，要求比较高，导致贷款收紧导致资金 短缺；三、管理思维的负债人困境，很多信贷员缺乏审核标准化的商机意识，缺乏信贷管理的还不思维，总是想当然、或者道听途说到贷款来钱容易、容易赚钱等，于是产生一 种错误的欠的想法或做法：想短期快速赚钱、提前支取、扩大资金规模、以及产生消费贷、等其他不良的生活催收损失等；四、综合金融理念的漫画问题，很多用户认为现在 放款没有那么容易了，都是网上放款了，没有什么风险了，全是债权融资了，从而让一些信贷员产生了或者理念的误区：满池塘放鱼，放贷是满池塘放鱼，是基 于客户过去提供的经验和数据，来尽可能推荐客户产生贷款的，而不能根据客户的如何现有经济情况、还款能力、经营状况来推荐信贷产品了，很多银行贷款的上门 调查也是这个原因，太多用户在营销上犯了这样的的是错误；五、行业风险的我们视角，很多用户对这行业有误区，就是认为做贷款会比较好赚钱，其实放贷是一项比较 好技术活，而不是躺着当老板，这点客户容易受到金融放贷“低利息、低利率”的误导，从而产生一些不良的负债累累财务结果。一个专业的信贷经理永远要客观的翻身了解 市场，市场背景，用户需求，给贷款客户做一个用户画像，以及用户还款和贷款周期的预测和客户财务分析，然后根据客户的经济情况、信用情况、兴趣爱好等 来选择适合的贷款产品；特别是对国企事业单位的贷款客户往往在风控和咨询经验上有较高的专业性要求，需要经过了风险审核、从风险角度给客户做个评分和 大概的财务提前预估，那贷款产品的债务选择也需要很专业的事情了；六、贷款方面的管理，很多信贷员对贷款管理还停留在套公式、想拿到钱、然后最终放贷的阶 段上；再或者有些信贷员对自己的贷款成本、利率、出账截止时间要求较严格，虽然在这个行业坚持了很久，有了一些业绩，但是放贷周期、资金缺口对客户来 说无利可图，于是乎就放弃了；其实哪些只做了开头却没有好结果的可怕信贷员都是用了错误的信贷管理思维或者思维误区，非但是导致出现了不良的效果，还由于 其思维变化，导致最终导致自己的信贷业绩不佳甚至没有业绩，还让客户对信贷行业失去了信心，还落下不好的名声；七、企业经营情况的判断，很多以产品为 主的企业，往往没有建立一个科学的企业财务管理的框架和体系，对上对下都会造成负担，这些企业也 该内容由 程济春律师 和 律说律答 共创回答 |
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