| 问题 | 国企战略绩效管理组织的五项原则是什么 |
| 释义 | 国企战略绩效管理组织的五项原则：原则1：把战略转化为可操作的行动。原则2：使组织围绕战略协同化。原则3：让战略成为每一个人的日常工作。原则4：使战略成为持续的流程。原则5：高层领导推动变革。 一、投资管理公司经营范围包括什么 投资管理公司的经营范围主要如下： 1、建设项目投资、商业贸易投资、教育基础设施及其咨询服务； 2、实业投资、风险投资、融资理财； 3、城市建设、商业、教育投资，投资咨询服务，信用担保及相关担保咨询服务，金融信息咨询服务； 4、工程项目投资、实业投资、创业投资、房地产投资、投资管理、咨询服务。 投资管理公司是一种新型的投股控股公司，其主旨是为其它公司提供战略策划以及资金引进等资金管理服务，解决消除这些公司存在的一些限制其公司发展的不利因素，从而实现公司的复兴，体现了竞争合作求双赢的合作原则。 二、财务战略的制定要具备多层级和多角度。 从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。 多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。 各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。 从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。 为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。 三、市场监管局主要职责有哪些？ 1、负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。 2、负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。 3、负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。 4、负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。 5、负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。 |
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