| 问题 | 【干货】如何挑选股权激励的对象？ |
| 释义 | 导读： 如何对创业元老、现有骨干与未来人才做激励? 如何选择现金奖励与股权激励? 如何既激励又约束团队? 很多创始人做股权激励的时候，操作过程中因为涉及方方面面，常常为激励的一些问题犯愁： 企业应该激励谁？ 激励对象如何确定？ 在讨论股权激励给谁的时候，一定要思考股权激励的目的是什么?做了股权激励之后，能不能达到最初的目的?这是问题的关键所在。 1 股权激励对象的确定 ▼ 股权激励对象应该如何确定呢?股权激励的目标是掌握企业核心技术、核心资源的人才，可以分为3种对象： 现有骨干 过去功臣 未来人才 (1)现有骨干—授予金手铐 任何一家公司在实施股权激励的时候，激励对象都会考虑董事会成员、高管人员和核心骨干员工。这些人是目前对公司非常重要的人力资本，公司的价值依赖他们去创造，因此要将他们对个人利益最大化的追求转化为对企业利益最大化的追求或者两者追求方向一致，使得他们能够分享企业利益的增长，从而让他们更加关心公司的长期价值。因此要对这些现有骨干授予具有高额价值的股权激励，让股权激励在其薪酬结构中占据绝大部分的比例，使得股权激励与传统的年薪和年终奖相比，具有黄金的价值，目的就是将他们留住并激励他们为公司创造更大的价值。 同时，股权激励是有条件的，我们通过股权激励的内在约束性和各种附加的外在约束条件对经理人的行为进行约束。因此可以形象地说，与传统的薪酬制度相比，对现有骨干进行股权激励，就像是给了经理人一个具有黄金价值的激励，不过这个黄金被打造成了“手铐”，“手铐”的一端铐在经理人手上，另一端铐在老板手上，将双方的利益紧密的捆绑在一起。 (2)过去功臣—赠予金色降落伞 过去的功臣也就是指在历史上为公司打江山立下过汗马功劳，但是现在跟不上公司的发展，需要退下来的老同志。对这些人，公司要不要给股权激励?上课的时候，我提醒企业家学生们，回答这个问题不要从道德的层面，而是从利益的层面考虑给不给? 同学回答从道德的层面要给，从利益的层面就不给了。这种认识是有问题的，即使在不讲感情只讲利益的情况下，也要对这些曾经立下汗马功劳的人进行股权激励。理由是，即将退下去的功臣曾经是公司的高管层和核心骨干员工，他们手里掌握着公司的各种资源和各种机密，如果现在公司搞股权激励却没有他们的份，那他们要么自立门户和公司对着干，要么投奔竞争对手和公司死磕。因此，即使基于利益的考虑，公司必须将这些老同志作为激励对象。当然。目的不是为了留住他们，而是让他们退下来，只有他们心甘情愿地退下来，公司才是安全的，因此就送一个黄金打造的降落伞给他们。 股权激励在中国公司的实践中，有70%的老板会给过去的功臣股权激励，很多考虑的并不是利益因素，而是从道德和感情的角度考虑。不管怎么说，给了就是对的，不给就会出问题。 案例—如何让现任老总退下来? 在广东，有一个全国知名的童装企业，公司的老板李董事长2007年在深圳听过我的课。这家公司一直在谋求上市，2008年6月请我到他的 该内容由 张胜云律师 和 律说律答 共创回答 |
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