| 释义 |
一、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。
企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。
二、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
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