| 问题 | 一室两队警务改革工作思路？ |
| 释义 | 打造警务运行“最强大脑”。坚持每日警情会商，任务配单，案件办理队和社区警务队领受任务后要将处置结果限期反馈综合指挥室。用“一室”引领“两队”工作，打破办案队与社区警务“条块壁垒”，实现“警务+服务”有效互动。 一、“一室两队”改革的重点 在于执法办案队和社区警务队，一“打"一“防”，犹如派出所的两只拳头，想要灵活施展、收放自如，跳出“打不胜打、防不胜防”的怪圈，前提是要“有人”。 大数据催生改革，智能化赋能警队，为警力下沉提供了干载难逢的机遇。通过删繁就简、定岗定责、优化配置，派出所有条件将“闲置"出来的警力充实到更基层、更一线，实现就地就近接处警，就地就近调纠纷，就地就近服好务。 加之有派出所“大脑”的强力支撑，以前“两个人接处警”可以变成“一群人接处警”，以前"一个人下社区"可以变成群人在社区"，其生机活力显而易见。 比如重庆警方正在开展的“警旗在社区高高飘扬"创新实践活动，其目的就是要在警力下沉的基础上，将治安工作的触角进一步向物业小区、农村院坝、工矿企业、医院学校等社会“最小单元”延伸，按照“警力有限、民力无穷”的思路，充分依靠发动组织群众开展“小区自治”“院坝自治”“单位自治”，进而实现共治共享的目标。[是要允许形式多样。由于各地的治安复杂程度不一样，派出所的警力状况不尽相同，“一室两队”改革应在大方向、大前提不变的情况下，允许各地先行先试，不搞“一刀切”，不搞“大一统”。 二、怎样进行改革？ “一室两队”改革的关键在“一室”。个人认为，要围绕“数据流”下功夫，即“数据采集 数据传输数据分析-数据推送 数据反馈”，使之形成闭环，环环相扣、环环相生、环环相逼。对应每个环节，都要定岗定责，专司其职，如此才能确保数据真实可信、通达顺畅、制导精准，成为生产力、提升战斗力。“一室”作为派出所的“大脑”，是派出所的“最高权力机构”，不管所领导在与不在，都能够通过自身的“流水线”作业，起到对警队和警员“发号施令”的作用。唯有如此，改革就算成功了一半，反之，则只是走走形式而已！ 法律依据：《中华人民共和国人民警察法》第二十四条 国家根据人民警察的工作性质、任务和特点，规定组织机构设置和职务序列。 |
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