| 问题 | 店铺转让如何定价 |
| 释义 | 转店的店面大体为两种，一种是店铺处于盈利状态，另一种是店铺目前尚未盈利或者微利的。两种情况对应的转让费定价方法也完全不同。对于盈利的店铺，在转让费定价上最好控制在10－18个月的净收益之间，在转让费上还可以赚一笔。 对于尚未盈利或者微利的店铺，可以按照剩余房租＋前期投入＋货品价值＋地段潜力来进行评估。原则上尽量保本，亏损不大的情况下能出手尽快出手。一旦面临房租到期无法续租，房东收回商铺，将血本无归。 除了上面两种情况，根据店铺的类型也会影响转让费的定价，商场里的商铺和临街商铺区别就非常大。 一、铺面转让发布怎么写 （一）店铺图片首先店铺转让信息中要放有店铺的全景照和正面照，将店铺的展示区与门面凸现出来。其次，无论是店内还是店外，都要放上不同角度的图片，图片还需拍摄美观，这样也会提高信息的游览量。 （二）店铺的周边环境店铺转让信息中别忘了放上店铺的周围环境、停车位等图片，这样能够将店铺周边商圈的人流情况体现出来，让求租者对店铺的内外有个大致的认识。 （三）广告标题店铺转让信息中最重要的部分就是广告的标题，要写明店铺属于哪个行业，在哪个地段和经营现状，高质量的标题能够吸引预览者点进网页游览转让信息，增大店铺转让成功的几率。 二、店铺经营的职能 1、决策职能（包括计划） 这是店铺管理最重要的职能：决策是基于外部环境和内部条件的现状判断，以及对未来的预期，进而拟定若干可行方案，并从中进行抉择的过程。由于环境无法消除的不确定性，使得每一种抉择都有概率不等的风险。这种抉择取决于决策者的价值判断和风险偏好。 2、组织职能 决策，即行动目标和纲领（计划）一经确立，就应该继之动员店铺所拥有的全部资源，进行优化组织结构的设计，按照因事择人的原则配备有关人员，整合内部组织力量，保障店铺目标的实现。 3、领导职能 店铺领导职能包括指挥、协调、激励和沟通。店铺目标的实现，需要全体组织成员的投入和付出。配备在各岗位上的人员，由于个性、偏好、素养、价值取向的差异以及职责、地位和掌握信息量的不同，冲突的发生难以避免。这时就需要具有权威性的领导进行统一指挥，协调行动的步调和节奏。化解各方面的矛盾，沟通各层次的信息，增进相互理解，激励大家求同存异，为了共同的店铺利益而共同努力。 4、控制职能 在计划的执行过程当中，店铺的实际行为往往会偏离或者背离预期的标准。这时就需要准确定位两者的差异，分析差异的成因并寻找应对的具体措施，来缩小以至消除这些差异。 如果发生重大突发事件或者不可抗拒因素导致环境剧变，则不可有以不变应万变的教条思想，当断则断，及时对计划进行变更。 |
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