| 问题 | 集团公司财务管理制度 |
| 释义 | 1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。 2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。 3、投资管理。 4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。 5、价格管理。 6、质量成本管理。 7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。 8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。 一、公司法注册集团公司的条件是什么 1、名称需经总局核准的企业集团应当具备的要求： （1）母公司注册资本在3000万元以上（企业集团的母公司应为公司制企业；可以是非公司企业法人）。 （2）具有3家控股子公司。 （3）母公司和子公司的注册资本总和在50000万元以上。 2、冠省名的企业集团应当具备的要求： （1）母公司注册资本1000万元以上，并拥有3个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计2000万元以上的专业科技研发集团。 （2）母公司注册资本1000万元，并拥有3个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计2000万元以上的现代服务业集团。 （3）母公司注册资本3000万元以上，并拥有4个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计5000万元以上的其他各类集团；以上所称专业是指：其经营范围仅从事科技研发业务，不兼营其他。 二、企业集团和集团公司有什么区别吗 （1）企业集团和集团公司的法律地位不同 企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。 （2）企业集团和集团公司内涵不同 企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。 （3）企业集团和集团公司注册方式不同 集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。 （4）企业集团和集团公司组织机构不同 企业集团的组织机构由集团章程（集团成员协商一致）决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定（需经股东会讨论通过）。 （5）企业集团和集团公司管理的原则和依据不同 企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。 （6）企业集团和集团公司责任和财务制度不同 企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任（集团章程另有约定的除外）。 |
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