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问题 母子公司财务管理的新模式有什么
释义
    **科技集团作为大型的国有企业集团,采用集团价值最大化的财务管理目标,结合**科技集团提出的“建立具有经济规模的航天高技术产业,国际化经营,建造国际一流的宇航公司”的发展目标,财务管理从四个环节,即筹资、投资、营运、收益及分配上实现财务管理的基本职能。
    (1)筹资管理:目前**科技集团的资本结构表现为单一的权益性资本,不能获得现代企业所共有的适度规模的负债所带来的财务杠杆效益,资本效率低,筹资管理的根本任务是为实现集团公司资本结构的最优化。
    (2)投资管理:集团公司发展战略的格局是通过投资来实现的,因此应研究制定能反映**科技集团建设“国际一流宇航公司”战略目标要求的投资管理体制。
    (3)营运资金管理:针对目前集团公司所属的院(子公司)营运资金余缺水平不平衡,为提高整个集团营运资金的使用效率,试行全集团营运资金的统一管理,在保证安全和生产需要的前提下,积极稳妥地运用好闲置资金。
    (4)收益及分配管理:正确处理好集团、院(子公司)及下属单位、个人之间的经济利益关系。因此,在利益的分配上,首先,要保证集团完成国家赋予的职责——经营重点航天产品、重大航天工程对资金的需要,及实现争创国际一流的发展战略的需要;其次,要满足院(子公司)通过自我积累实现持续发展的需要;最后,要满足在集团内部建立恰当的内部激励机制的需要。为此,应建立合理的内部价格机制和盈余分配机制。
    
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更新时间:2025/1/12 18:25:29