| 问题 | 工程项目进度计划的分解与执行 |
| 释义 | 工程项目进度计划的分解与执行 一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。 1、进度计划的分解 在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。 项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括： 按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排; 根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值; 列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划; 重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等; 列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备; 项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等; 上期计划完成的实物工程量和施工产值。 累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。 月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排;根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值;列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。 周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。 2、进度报告 年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、累计完成工程量、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值;②年度完成的工程形象进度和形象简图;③材料实际进货、消耗和存货量;④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施;⑥劳动力数量;⑦进度计划调整及其说明;⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果;⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况;安全保护及水土保持措施实施情况;⑩文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。 季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。 月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计;②工程质量情况;③存在的问题;④本月生产形象进度等。 周进度报告 周进度报表的内容与月报告相同。 日进度报告 由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。 3、进度会议 为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务;协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议;②会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量;③各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发;④工程安排要有预见性，科学合理;⑤各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。 4、进度计划执行过程中所遇到主要问题 工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。 工程建筑 |
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