| 问题 | 监理大纲,监理规划和监理实施细则有何区别 |
| 释义 | 监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目监理方案性文件，亦称监理方案。 监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理组织的各专业监理的责任落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。 （2）编制对象不同 监理大纲：以项目整体监理为对象。 监理规划：以项目整体监理为对象。 监理实施细则：以某项专业具体监理工作为对象。 （3）编制阶段不同 监理大纲：在监理招标阶段编制。 监理规划：在监理委托合同签订后编制。 监理实施细则：在监理规划编制后编制。 1、监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据，在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程； 2、监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件，在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件，目的在于指导监理部开展日常工作； 3、监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制，在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件，目的在于指导具体的监理业务。 监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个主要文件，现就对三者进行整理、比较。监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密切联系的，但同时又有区别。 简要叙述如下： 监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。 一、监理大纲的内容： 1.工程项目概述2.工程项目特点，难点 3.拟派监理机构及监理人员情况 4.监理岗位责任制 5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等） 6.拟投入的监理办公生活设施 7.提供给建设单位的阶段性监理文件 二、监理规划的内容： （1）建设工程概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据： （6）项目监理机构的组织形式： （7）项目监理机构的人员配备计划： （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序； （10）监理工作方法与措施； （11）监理工作制度； （12）监理设施。监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及监理的工作方法。监理大纲编制人员为监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监；监理规划的编制由项目总监主持，各专监参与，监理单位技术负责人进行审批；监理实施细则的编制由专业监理工程师主持编制，总监审批。 法律依据 《中华人民共和国公司法》 第三十三条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。 股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。 第四十条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。 |
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