| 问题 | 董事兼总经理与董事长的不同？ |
| 释义 | 企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的不同。我们从以下几个方面来分析两者之间的不同。 一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的 企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的不同，也就是“选举”和“任命”的不同。 按照《公司法》的规章，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规章。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。 总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。 二．董事长与总经理的职责不同 董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。 总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。 三．董事长与总经理的分工不同 企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。 总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。 四．董事长与总经理权力的不同 我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。 如果按照公司的组织过程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。 总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。 所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。 五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象 虽然按照,《公司法》的规章，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。 总结; 董事长与总经理之间的不同，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的不同产生质疑的主要原因。 （完） 对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处置董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。 董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。 总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处置一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。 董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。 董事长： 董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 一般具有以下职能： 1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。 2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。 3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。 4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。 总经理： 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。 一般具有以下职能： 1、经营事务：全面负责公司经营事务； 2、建章立制：制定具体的公司经营规章； 3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。 董事长和总经理最大的不同： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规章的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 法律依据：《公司法》第四十六条：董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规章的其他职权。 《公司法》第四十九条：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规章的，从其规章。经理列席董事会会议。 |
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