| 问题 | 考核制度怎么制定 -法律知识 |
| 释义 | 法律分析: 一、目的 为客观评价员工的工作业绩和行为能力，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的考核。 三、考核原则 1、考核过程公开，结果坚持公正、公平；2、全员参与，加强考核双方的沟通、交流； 3、通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。 四、考核方法 1、非销售岗 考核内容：工作内容（50%）+公司经营业绩（30%）+财务指标（20%） 2、销售岗 考核内容：经营任务（70%）+工作内容（30%） 《绩效考核表》见附件 3、对应薪酬结构：绩效工资； 4、考核周期：月度考核，每月考核一次； 5、绩效评分考核方法 （1）遵循主体对应原则，目前按职位高低，由直接上级对下级进行考核； （2）利用量表评价法考核：按内容及权重对考核对象的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分； 五、绩效评分考核结果 1、绩效评分考核结果分为A、B、C、D四级，根据部门的考核等级确定分布比例，如下： 部门考核等级｜A级｜B级｜C级｜D级｜ 优秀｜良好｜待改进｜不称职｜ 考核得分｜90(含)～100｜80 (含)～90｜60(含)～80｜60以下｜。 法律依据: 《中华人民共和国劳动法》 第一条 为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。 |
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