| 释义 |
1、团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2、只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新＊方三驾马车、腾讯五虎、阿＊巴巴十八罗汉我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
一、怎样分配小公司股权
小公司股权怎么分配一是确保企业家对公司的控制权；创始人最好有绝对控制权，最好有67%以上的股份。如果没有，最好有50%以上的股份，因为公司需要一个能做决定的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，激发团队做大企业的信心和动力。二是实现股权价值最大化（吸引合作伙伴、融资和人才）。因为与固定薪酬相比，股权具有更大的长期投资价值。一般来说，随着公司的发展，合伙人手中的股权可能会增加数倍，这与固定薪酬相差甚远。企业家可以用它来说服和吸引人才。
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