| 问题 | 新员工干了10天后想辞职，应该如何劝说？ |
| 释义 | 劳动者在试用期内辞职，只需提前三天通知用人单位，可以要求支付剩余工资及经济补偿金。根据《劳动合同法》第三十七条和第八十二条规定，用人单位未与劳动者签订书面合同超过一个月不满一年的，应支付二倍工资。违反规定不签订无固定期限合同的，也需支付二倍工资。 法律分析 工作10天辞职没签试用期合同,是能拿工资的,劳动者在试用期期间辞职,只需要提前三天通知用人单位即可。劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准,并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金(每工作1年支付1个月工资)及办理离职手续等。 《劳动合同法》第三十七条,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。 第八十二条,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。 用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。 拓展延伸 如何提高新员工的工作满意度并留住他们的人才 为了提高新员工的工作满意度并留住他们的人才，有几个关键方面需要考虑。首先，建立一个良好的导入计划，为新员工提供充分的培训和指导，帮助他们快速适应工作环境。其次，重视员工的反馈和意见，建立开放的沟通渠道，让他们感到被重视和听取。此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工的积极性和忠诚度。另外，提供发展机会和晋升通道，让员工感到他们的职业生涯在组织中有可持续的发展空间。最后，营造积极的工作氛围，鼓励团队合作和员工之间的互动，增强员工的归属感和凝聚力。通过综合考虑这些因素，可以提高新员工的工作满意度，并为组织留住人才。 结语 提高新员工满意度并留住人才的关键在于建立良好的导入计划、重视员工反馈、提供竞争力的薪酬福利、提供发展机会和创造积极的工作氛围。通过综合考虑这些因素，可以提高新员工的工作满意度，并为组织留住人才。 法律依据 中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第四章 劳动合同的解除和终止 第四十一条 【经济性裁员】有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 裁减人员时，应当优先留用下列人员： （一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的； （二）与本单位订立无固定期限劳动合同的； （三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。 用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。