| 释义 |
要充分发挥财务负责人在财务管理中的作用，第一要让财务负责人具备一定的专业知识。具体来讲可以采取以下方式：
1.聘请专业人士对现有财务负责人进行专业培训。在现有的财务负责人中，选出一批适合财务负责人工作的人员进行专业培训，提高财务负责人的专业能力。
2.在现有财务人员中，选拔一批德、才兼备的人员充实到财务负责人岗位。在目前的财务人员中，确实有一部分从道德品质、工作能力和责任意识都比较强的人员，把这部分人员稍加培养，定能成为财务负责人战线上的骨干力量。
3.明确财务负责人任职资格。具体可以参照总会计师任职职格，比如财务负责人应具备会计或者经济类中级职称等。
第一要明确专职财务负责人，并根据“相互牵制、相互制约”的原则明确财务负责人不得兼管其他业务，改变以往财务负责人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的单位领导人副职兼任的现象。
第二明确财务负责人的岗位职责，加强对财务负责人的考核工作，按单位财务管理水平的高低评价财务负责人的工作能力，并按财务负责人工作能力的高低确定其工资待遇和奖金发放。
通过以上措施，可以从一定程度上保障财务负责人在才财务工作中权利的行使，并激励财务负责人充分发挥工作的积极性、主动性，使单位的财务管理工作健康、持续发展。
一、公司法人担任财务部门负责人合法吗
对于国家机关、国有企业、事业单位，法定代表人是不可以担任财务负责人的；非上述三类公司的其他企业，均未禁止公司法定代表人同时担任财务负责人，因此根据民商事领域“法无禁止即可行”理论，对于非国家机关、国有企业、事业单位的法定代表人而言，其法定代表人可以同时担任财务负责人。
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