| 问题 | 挂靠转让风险如何防范？ |
| 释义 | 1、对挂靠单位进行事前风险控制 要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。 2、采用内部承包方式 被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。 3、采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式 这种方式实际上是将挂靠施工合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。 4、加强财务管理 为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。 5、严格控制合同履行过程中的风险 （1）被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。 （2）完善劳务管理。为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。 6、工程竣工后的管理 工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。 一、挂靠的基本特征 1、挂靠人没有建设活动资质或资质不够而利用了有相应资质的建筑企业的名义对外承接了工程，其主体资格存在缺陷。 2、被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，其主体资格合法，但缺乏承揽该工程项目的实际能力。 3、挂靠人须向被挂靠人支付一定数额的费用。 4、挂靠人通常以被挂靠人的分支机构、某某施工队或者项目经理部等形式对外开展活动。 5、挂靠人一般没有相应的独立承担民事责任的能力。 6、挂靠人的经营方式是独立核算、自主经营、自负盈亏。 |
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