| 问题 | 市政工程质量风险识别的过程是什么？ |
| 释义 | 风险识别过程： 关于项目风险管理的过程，与项目管理的过程一样，国内外还没有统一的标准，其中最具代表性的3个国际项目管理组织（ PMI、 IPMA、APM）都建立了自己的标准，国外一些研究机构、学者也提出了自己的项目风险管理过程。典型的项目风险管理过程有以下4种： （1）PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订——风险识别——定性风险分析——定量风险分析——风险应对计划制订——风险监测与控制6个过程； （2）IPMA提出的项目管理专业资质标准 （ICB）将项目风险管理分为风险识别——风险分类——风险量化——风险应对——风险监控5个过程； （3）APM将项目风险管理过程划分为定义——集中——识别——结构——所有权——估计——评价——计划——管理9个过程。 （4）中国项目管理研究会 （PMRC）提出的《中国项目管理知识体系》将项目风险管理分为风险管理规划——风险识别——风险评估——风险量化——风险应对计划——风险监控6个过程。 在建筑企业的风险管理中，风险识别是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险识别出来。风险识别是一个很复杂的过程，始于风险识别，终于建立工程项目风险清单。在识别的过程中，如发现新的风险，再进行分解。其识别过程为：风险识别、风险分解、新的风险、新的分解、识别风险因素、建立初始风险清单。 |
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