| 释义 |
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
1、业主方的项目管理；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理；
4、供货方的项目管理；
5、建设项目总承包方的项目管理；
6、其他建设工程项目管理。
建设工程项目管理的范围如下：
1、协助业主进行项目前期规划、项目经济分析、项目专项评估和项目投资确定；
2、 协助业主提出工程设计相关要求，组织工程设计方案评审，组织工程勘察设计招标工作，签订勘察设计合同并监督其实施，组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资；
3、协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标工作；
4、协助业主与本工程总承包企业或施工企业、建筑材料、设备、构配件供应企业签订合同，并监督实施；
5、进行生产试运行和项目质保期管理，组织项目后评估。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十二条
建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。
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