| 问题 | 三次流标后项目如何继续推进 |
| 释义 | 建议在三次流标后，根据相关法规，应采取其他非招标方式进行采购，如扩大招标信息发布范围、审查招标文件的实质性条款是否合理等，若仍无竞争或投标人过少，可经审批核准后采取其他方式采购。 法律分析 三次流标后，应当采取其他非招标方式进行采购。建议总结废标原因，然后采取措施如扩大招标信息发布范围、审查招标文件的实质性条款是否设置合理等。如经调整后还是没有投标人投标或有效投标过少明显缺乏竞争，可经项目主管部门审批核准后采取其它方式采购。 根据《工程建设项目施工招标投标办法》第三十八条第三款规定：“依法必须进行施工招标的项目提交投标文件的投标人少于三个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于三个的，属于必须审批、核准的工程建设项目，报经原审批、核准部门审批、核准后可以不再进行招标；其他工程建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。” 根据《工程建设项目货物招标投标办法》第三十四条第四款“提交投标文件的投标人少于三个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于三个的，必须招标的工程建设项目，报有关行政监督部门备案后可以不再进行招标，或者对两家合格投标人进行开标和评标。” 拓展延伸 项目流标后的战略调整与推进策略 在项目流标后，需要进行战略调整与推进策略的制定。首先，我们需要重新评估项目的市场需求和竞争环境，以确定适当的战略方向。其次，我们可以考虑改进项目的关键要素，如产品设计、市场定位和营销策略，以增强项目的竞争力。此外，我们还可以寻求新的合作机会，如与行业领先者合作或引入新的投资者，以获得更多资源和支持。在推进策略方面，我们可以采取灵活的项目管理方法，如敏捷开发，以快速适应市场变化并提高项目执行效率。同时，建立有效的沟通渠道，与相关利益相关者保持密切合作，以确保项目顺利推进。通过这些战略调整和推进策略的实施，我们有望克服项目流标的挑战，取得成功。 结语 经过三次流标后，应采取其他非招标方式进行采购。建议总结废标原因，并采取措施如扩大招标信息发布范围、审查招标文件的实质性条款是否设置合理等。如经调整后仍缺乏竞争，可经项目主管部门审批核准后采取其他方式采购。在项目流标后，需要进行战略调整与推进策略的制定，重新评估市场需求和竞争环境，改进关键要素，寻求新的合作机会，并采取灵活的项目管理方法，确保项目顺利推进。通过这些调整和策略的实施，我们有望克服流标挑战，取得成功。 法律依据 中华人民共和国招标投标法（2017修正）：第五章 法律责任 第五十八条 中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。 中华人民共和国招标投标法（2017修正）：第二章 招 标 第二十条 招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。 中华人民共和国招标投标法（2017修正）：第六章 附 则 第六十八条 本法自2000年1月1日起施行。 |
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