| 问题 | 企业并购后的整合管理怎么处理 |
| 释义 | 律师分析: 进行企业并购后的整合管理的方式是： 1、明确交易主题，根据其中的关键价值来源组建整合工作团队； 2、根据交易性质制定整合方案，包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等； 3、迅速解决权职与人员问题； 4、在宣布交易的同时启动整合； 5、精选整合团队的领导小组； 6、保持基础业务的发展。 【法律依据】: 《公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。 第一百七十三条 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 公司并购是个系统工程，公司不仅要对并购前和并购中的相关环节给与重视，而且要加强公司并购后的整合管理。从经营战略、人力管理和文化整合几个方面入手，以实现并购后的公司能够相互融合，成为一个整体，达到公司规模扩大，实力提高的目的。更多相关知识您可以咨询律图律师。 |
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