| 问题 | 工程项目成本管理存在的问题有哪些 |
| 释义 | 1、成本控制意识淡薄，非生产性开支居高不下。很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程，简单的理解为成本管理只是财会部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。这样的错误理解导致费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准。 2、成本管理全过程控制不力而增加成本。编制责任预算管理时没有或者没有充分对施工项目进行完善的调查分析，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际;内部控制方面不到位，管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为;成本费用的层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，没有明确每个责任主体的责任;施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不到位，不能及时发现过程中存在的问题，不能及时反馈修正。 3、成本控制理论和技术方法比较落后。不少施工企业的成本控制还主要靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际，在很大程度上制约了成本控制的效果。 4、成本管理内容不全面。施工项目部常常会把注意力放在施工工程的成本管理上，而忽视整个经营全过程的成本管理，只注意成本水平绝对额本身的高低，而忽视成本效益水平的高低，只是业务部门进行算账，而不是施工项目全体人员都参加管理。 5、激励机制不健全。一些施工企业没有将个人业绩与成本管理目标相挂钩，员工是否完成目标不会影响个人利益，或者一些施工企业即使将项目完成情况与个人业绩相连，但在业绩考核过程中兑现不及时，这样都会使员工的积极性受挫，不利于成本管理工作后续开展。 一、施工工程监理工作原则 为实现项目的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，实施计划，最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则： (一)符合性 根据本工程德特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。 (二)全面性 工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统，必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。 1、实现全过程的管理：根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行(试车)，工程保修等全过程的展开监理工作。 2、实现全方位管理：对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。 3、实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。 (三)监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。 (四)符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。 |
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