| 问题 | 如何做薪酬调整方案 |
| 释义 | 法律分析：1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法、制定工资等级或系数表,合理级差、确定各岗位对应的工资等级、制定与各部分薪酬相对应的考核制度、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改、提交董事会讨论通过、具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十九条 确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（二）社会平均工资水平；（三）劳动生产率；（四）就业状况；（五）地区之间经济发展水平的差异。 |
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