| 释义 |
工程项目的主要程序以及管理内容具体如下：
1、工程基本建设程序的阶段
（1）项目建议书阶段；
（2）可行性研究阶段；
（3）初步设计阶段；
（4）施工图设计阶段；
（5）建设准备阶段；
（6）建设实施阶段；
（7）竣工验收阶段；
（8）后评价阶段。
2、工程项目管理主要内容
（1）业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
（3）设计单位的项目管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
（4）施工单位的项目管理。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第二条
在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。
本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。
第三条
建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
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