| 问题 | 施工前的管理的主要内容是什么 |
| 释义 | (1)对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 (2)对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 (3)配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 (4)审阅进度计划和施工方案。 (5)对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 (6)对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 (7)协助完善质量保证体系。 (8)对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 (9)做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 (10)准备好简历、质量管理表格。 (11)准备好担保和保险工作。 (12)签发动员预付款支付证书。 (13)全面检查开工条件。 一、注重施工组织设计 施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中管理人员要依照施工组织设计的要求去组织，并达到以下要求： 1、工程概况要把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板做法交代清楚，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点(这点要求深读合同)； 2、编制依据必须是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额；3、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。 (1)技术准备包括图纸会审和编制施工组织设计、技术交底。会审图纸应在自审图纸的基础上，由各专业的不同管理层会审，应提出明确要求，技术要求应做到科学性、针对性和可操作性； (2)物质准备、应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备及小型工具数量、计划进场时间； (3)施工现场准备必须向总包单位提出所需材料堆放地、现场休息及办公用房，并明确管理人员及施工班组的组成。 4、施工技术方案是施工组织设计要根据施工特点，按照相应施工验收规范的要求，说明采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、调试要求和步骤等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制部分； 5、施工进度计划要参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；依据劳动定额计算出工数； 6、编制计划是要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期； 7、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、成本控制措施。 |
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