| 问题 | 总经理与执行董事的权责差异 |
| 释义 | 总经理和执行董事的区别在于产生方式和职权作用。总经理由董事会聘任，负责执行董事会授权的战略决策，实现经营目标，并组建职能部门，形成一个以总经理为中心的管理体系。执行董事由股东会选举产生，代表股东会利益，主要负责企业战略发展。 法律分析 区别如下： 1、两者的产生方式不同； 执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。 2、两者的职权及作用不同； 总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。 拓展延伸 总经理和执行董事的角色职责及权力范围比较 总经理和执行董事在公司治理结构中扮演着关键角色，但他们的角色职责和权力范围存在差异。总经理通常负责日常经营管理，包括制定和执行运营策略、管理团队和员工，以及监督业务运作。而执行董事则更专注于决策制定和公司战略规划，参与重要决策的制定并监督总经理的执行情况。总经理具有更直接的操作权力，而执行董事则更注重战略导向和监督职能。虽然两者在权责上有所区别，但在实践中需要紧密合作，确保公司的长期成功和利益最大化。 结语 总经理和执行董事在公司治理中扮演不同的角色和职责。总经理负责日常经营管理，执行董事则专注于决策制定和公司战略规划。尽管两者在权责上存在区别，但紧密合作是确保公司成功和利益最大化的关键。他们共同努力，以总经理为中心的管理体系和执行董事的战略导向相结合，实现公司的有效管理和可持续发展。 法律依据 《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 |
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