| 问题 | 信托投资公司常设组织机构 |
| 释义 | 1，董事会。信托投资公司通常设立董事会，为公司的最高权力机构。董事会设董事长、副董事长、常务董事、董事若干人。董事会的主要职责是： (1)制定和修改公司章程； (2)聘请总经理，并审批任用总经理提名的副总经理； (3)决定公司业务方针和计划，并检查执行情况； (4)听取、审查总经理的工作报告； (5)审查总经理提出的公司年终财务决算报告。 2，总经理。信托投资公司一般都设总经理，全面负责公司的经营管理工作，副总经理协助总经理工作。总经理的主要职责是： (1)组织实施董事会确定的业务方针和计划； (2)组织公司内部职能部门开展业务，选用工作人员； (3)审定信托投资项目，负责重大经营业务活动的决策； (4)代表公司或授权公司有关人员代表公司对外签订业务合同和文件； (5)向董事会汇报工作，提出年度财务计划。 3，职能部门。根据业务工作需要，本着效益的原则，信托投资公司内部设立若干职能部门，办理各自的业务。通常设立以下各职能部室：办公室、计划财务部、金融部、房地产部、外汇部、证券部、信托部、咨询部、投资部、租赁部、人事部等。 一、公司法内部管理规定包括哪些制度 1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。 2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。 3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理(能影响公司全局利益的重大事项决定；各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务；需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项；超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。 4、投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。 5、总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。 6、财务管理制度：建设和完成公司制定的财务管理计划，有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。 |
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