| 问题 | 企业并购后财务整合问题如何解决？ |
| 释义 | 法律分析：1、明确企业并购的战略目标； 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性； 3、财务整合过程中要注意文化的融合； 4、规范并购企业的法人治理结构。 一、公司并购操作程序有哪些？ 公司并购的一般操作程序如下： 1、与财务顾问合作形成并购战略； 2、选择并购目标； 3、选择并购时机； 4、与企业所在地政府进行沟通，获得支持； 5、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。 6、并购后的整合。 二、企业并购分类是什么 企业并购分类： 1.购买式。这种形式一般是以现金购买为条件，将目标企业的整体产权买断。 2.承担债务式。即在目标企业资产与债务等价的情况下，兼并方以承担目标企业的债务为条件接受其资产。 3.吸收股份式。即将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并企业的一个股东。 4.控股式。 三、企业并购是指什么 企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。 法律依据：《公司法》第一百七十四条规定，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。 |
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