| 释义 |
商业计划主要内容摘要：公司介绍，主要产品和业务范围，人员及组织结构，市场概貌，营销策略，销售计划，生产管理计划，管理者及其组织，财务计划，资金需求状况等。
为了确保商业计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：关注产品，敢于竞争，了解市场，表明行动的方针，展示你的管理队伍，出色的计划摘要。
商业计划的编写原则：始终把顾客价值和投资回报铭记于心，以读者最关心的问题作为出发点。商业计划的编写技巧：确定总体方法，根据需要进行设问，始终瞄准最终产品和服务，尽早获得协助，不断检查修正。
编写商业计划的基本步骤大体经历以下三个阶段；首先，准备阶段。制定商业计划的工作计划：确定商业计划的目的与宗旨，商业计划的篇幅与总体框架，商业计划编写的日程安排；确定编定小组的人员构成，组建商业计划小组；搜集企业内部、外部的资料。其次，起草阶段。包括草拟执行钢要，执行钢要是商业计划最重要的组成部分，是商业计划的读者最先看到的部分，也是风险投资商决定是否阅读计划正文的依据；草拟商业计划概要、初步商业计划以及商业计划完成稿和最终的执行纲要。第三，补充、修改、完善、定稿，包装商业计划并装订成册）。
一、公司股权如何众筹
公司股权众筹方法：
1、创业企业或项目的发起人，向众筹平台提交项目策划或商业计划书，并设定拟筹资金额、可让渡的股权比例及筹款的截止日期；
2、众筹平台对筹资人提交的项目策划或商业计划书进行审核，审核的范围具体包括但不限于真实性、完整性、可执行性以及投资价值；
3、众筹平台审核通过后，在网络上发布相应的项目信息和融资信息；
4、对该创业企业或项目感兴趣的个人或团队，可以在目标期限内承诺或实际交付一定数量资金；
5、目标期限截止，筹资成功的，出资人与筹资人签订相关协议；筹资不成功的，资金退回各出资人。
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