| 释义 |
基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记
一、国企并购的风险
交易主体瑕疵的法律风险必须明确的问题是，谁是有权或有资格代表国家处理国有资产的人。
在实践中，比较严重的问题是，在国企作为被并购方的情况下，出现了并购主体混乱的问题，国企本身、国有资产管理部门，甚至是国企领导争相以自己名义签订并购协议。因此，必须明确的是，在国企并购中，具备法人资格的国企本身具有完全的主体资格，而国有资产管理部门虽然是国有资产管理的授权人，有关事项还应经得他的同意，但并不具备并购主体资格，它是以管理者的身份对并购产生影响的。
二、国企并购的融资风险
①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。
②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。
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