| 问题 | 公司给员工放假不能超过多久 |
| 释义 | 公司给员工放假不能超过三个月,如果这三个月工资依旧发放,就不算违法的,如果反之,就是违法了劳动法。可以向当地劳动监察部门举报投诉,违法员工的合法权益。工厂不辞退员工,给员工放假三个月,公司只要按月支付员工基本工资,不得低于当地最低生活水平,就算长时间放假也是合法的。 企事业单位中各种用工形式的人员具有以下特点： 创造性强 他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。 独立性强 由于知识型员工掌握单位生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个独立的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。 成就欲强 他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。 自我完善欲望强 知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。 从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企事业单位整个单位文化和人力资源管理体系的构建。从单位愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到单位与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。二是员工纪律管理。引导员工遵守单位的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。四是沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导单位上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。五是员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。六是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。其是单位文化建设。建设积极有效、健康向上单位文化，引导员工价值观，维护单位的良好形象。八是服务于支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。 法律依据： 《工资支付暂行规定》 第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。结合您的具体情况，公司效益不好，可以给员工放长假，在一个月的假期内的，还是应按照合同规定的标准发工资。超过一个月后的假期，如果提供了正常劳动的，那么发的工资不应低于当地最低工资标准；如果没有提供正常劳动的，根据相关法律规定，一般是发基本生活费即可，即不低于当地最低工资标准的80。 |
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