| 问题 | 建设工程技术管理的主要措施是什么? |
| 释义 | (1)进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 (2)组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。 (3)组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 (4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 (5)组织技术人员解决工程中出现的技术问题;组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。 (6)按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。 由此可见，质量是贯彻工程建设过程中的灵魂，施工单位应该严格按照建设工程施工管理规范进行施工。从材料管理、技术管理等多方面入手，确保工程项目建设过程中能够做到万无一失。同时，为了更好的进行施工管理，施工单位应该建立安全责任制度，对于发生工程事故的相关责任人，进行严厉查处。 《建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制定。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。 当代的社会主要是涉猎到建筑工程施工管理方面的一些问题，必须要严格的按照法律规定来进行言行，我们国家对此所作出的法律规定主要就是集中在《建筑法》，同时需要提醒注意的是，一旦发生建筑工程方面的纠纷，可以诉讼解决。 一、工程承包人及劳务分包人的主要义务 1、工程承包人的主要义务 （1）组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。 （2）完成劳务分包人施工前期的下列工作：①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；③向劳务分包人提供相应的工程资料；④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 （3）负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 （4）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。 （5）按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。 （6）按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。 （7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 2、劳务分包人的主要义务 （1）对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。 （2）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心，组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划．投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。 （3）自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。 （4）劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师（监理人）的指令。 （5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。