| 问题 | 公司如何防止专利侵权 |
| 释义 | 1、建立知识产权专职部门 为事前避免发生知识产权侵权纠纷，应在设计开发新技术及产品之前，做好完整的相关专利技术检索分析，以了解现存的纠纷风险。此部分因涉及公司的经营策略，必须严格保密，应由公司内部专业人员负责，但为求周延妥当，也应视情况考虑委托外部专业机构再行鉴定确认公司的技术检索分析结果。因此，公司应建立知识产权管理与策略规划的专责部门，以处理前述相关事宜。 2、做好知识产权布局 企业要发展自身的核心技术s，拥有自己的专利，同时也要尊重他人的专利。企业在国际化市场竞争中要了解专利的商业效用，国际间知识产权纠纷的背后实际是市场壁垒的设置手段，以及商业利益享有的争夺。建立与知识产权相应的商业与技术的企业评估体系，并建立先期防范资源，包括市场、技术、法律等多方面的应对资源，应建立与知识产权方面的权威公共共享法律资源平台，为企业在国际化进程中的专利纠纷提供及时、可信的法律支持。 对于企业发展有着重大意义的由国外企业掌握的先进技术，应当取得权利人的授权许可。企业引进技术的目的不能只是照样画葫芦地去使用它，应当以这些技术为基础，积极创新，建立后发优势，做好自己的知识产权布局。 但国外企业已有知识产权布局并不意味着中国企业只能在国外企业的领跑下跟着它们跑，因为国外企业已有的知识产权布局不可能包罗万象，中国企业完全可以在现有技术中找到适于自身发展的细分产品市场，突破国外企业的知识产权布局，使自己成为该市场的领跑者。企业应当有针对性地建立自身的专利库，了解与企业发展有关的世界知识产权状况，未雨绸缪。 一、公司知识产权的管理与保护措施的内容有哪些？ 1、公司领导重视 《规范》有三大原则，首要原则就是领导重视。凡是领导重视的贯标工作，在企业内部推行起来都较为顺畅。企业领导对这项工作如果不了解、不重视、不参与，仅仅是为了完成政府项目申报或为了拿证而进行工作，员工则很难认真对待，体系负责人员在推动联合其他部门人员建立和实施体系过程中，将会非常困难。所以，如果一个企业想落实好规范，领导在启动会、诊断会、管理评审等关键节点必须要参与并监督检查工作效果。 2、调动企业各部门参与体系建设和运行 《规范》涉及的内容和要求非常广泛，人员的招聘、培训、离职、奖励，资金的预算和考核、各种资源的收集和利用、立项、研发中知识产权信息的利用和保护、采购环节知识产权风险的防控、生产环节中的合理化建议评估和保护、销售环节知识产权的风险防范、竞争对手的跟踪、市场的监控、保密管理、投融资环节知识产权的评估和利用等，这些工作涉及到每一个部门，甚至公司全部部门，单凭一个部门很难推动。因此，体系文件要想落到实处，企业各主要部门必须参与进来。 3、体系负责部门和知识产权部门共同作为牵头部门 体系建设是一项专业的工作，而知识产权体系的建立和运行更为专业，要求企业既要满足体系的要求，又要将知识产权的各项管理落到实处。有些公司，完成了质量管理体系、环境安全管理体系、职业健康、能源管理等各种体系建设，对体系建设工作非常了解，甚至有专门的体系室。 而知识产权管理体系来源于质量管理体系，与其他体系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、内审、管理评审、审核规则等。因此，在知识产权体系建设中，首先应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。 但知识产权毕竟是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、应用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审、管理评审、外审等，这样效果就会很好。 《企业知识产权管理规范》作为一个新兴事物，经过四五年的实施，企业、辅导机构、审核人员都逐步积累起了经验，企业要想真正做好体系，达到规范知识产权的效果，必须认真学习、扎实推进、全面落实、持续改进，方可为企业经营发展保驾护航。 |
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