| 释义 |
应收账款的发生和存在有其客观性和必然性。其存在的特点是数额大，无期限，清欠难，坏账多并由此造成了不良后果，加深企业资金供需之间的矛盾，引起收支严重失衡，使企业资金缺口越来越大，直接威胁着企业的动脉神经，严重影响和制约企业的经济效益。
通过学习和工作实践，我认为在市场经济条件下，促使企业应收账款发生的原因主要有以下四个方面：
第一，商业竞争。利润最大化的本性促使企业之间发展和竞争，这样销售方式必然走向多样化。这是应收账款产生的根本原因。
第二，销售和收款的时间差。这里包括赊销和货到付款两种方式形成的应收账款在时间上的拖延。
第三，对外投资。企业为了分散风险和开拓经营空间，往往会参股相关企业，或者委托金融和非金融机构投资理财，这样形成的债权和股权也构成应收账款。
第四，缺乏有效而完善的内部管理制度，部门与部门之间缺乏沟通。首先企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合。但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通，各行其是，没有形成必要的约束机制和激励机制，造成出现问题在部门之间互相推诿。另外企业财务部门在对应收账款管理方面制度不全，账目不清，长期不与客户对账和沟通。一旦遇到客户发生人员或名称变更等情况，拿不出有力的证据追讨欠款，而且长期账目不清，易形成欠款超过诉讼时限，使企业利益得不到法律保护，给企业带来不应有的损失。也有一些企业对讨账人员缺乏管理，让一些素质不高的人钻了空子，使收回的资金长期滞留在个人手里，致使企业资金安全性受到严重威胁。
产生了应收账款，就要加强对应收账款的管理和清欠工作。一个企业应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯地事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也将给企业带来诸如费用增加、市场丧失、内部失衡等新的麻烦，这就要求企业把眼光投向事前控制。
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