| 问题 | 法人治理制度有哪些 |
| 释义 | 法人治理制度有： 1.权力、决策、监督等机构和经营者之间的制衡机制制度； 2.规范公司股东会、董事会、监事会等的权责，完善企业领导人员的聘任制度； 3.公司法人治理的其他制度。 公司治理的法律法规主要是指政府及监管部门为了保护广大投资者的利益、保证公司遵守国家法律与社会道德规范而制定的一系列规定，包括董事的法律责任、会计准则、信息披露要求等，这些法律法规构成了有关公司治理的法律约束。 一、私募基金风控方案的原则是什么 私募基金风控方案的原则是： (1)全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节; (2)审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点; (3)独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节; (4)有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性； 成为所有员工严格遵守的行动指南;执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力; (5)适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针； 风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善; (6)防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户； 经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 二、企业内部控制体系的主要问题 对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向 （一）集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性，忽视了控制体系和方式的跟进和强化； （二）习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式，而面对新经济形式挑战，准备不足，难以接受大的、根本性改变； （三）内控管理是企业财务部门的事，而事实是，在没有其他职能部门密切配合的情况下，财务部门无法建立，并组织实施企业完整的内部控制体系。 （四）内控制度不仅仅只是限于在一个部门实施，是整个企业每个部门都应参与并去实施的。它是防止企业管理舞弊的武器和保障。 公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清，相互无制衡。有的董事长大权独揽一竿子插到底，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管，其结果导致： 1、企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改； 2、授权管理不清晰，裁判员与运动员混淆，企业中层管理人员与高层管理人员无所适从； 3、企业办事程序经常由一个人操纵，部门之间的正常协调、配合被打乱，必然带来部门间职责不明确。 |
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