| 释义 |
法律主观：
工程招标管理的具体流程如下： （1）采购预算与采购申请。 （2）采购审批。 （3）选定代理机构。 （4）编制招标文件。 （5）审定招标文件。 （6）发布招标公告。 （7）资格预审。 （8）发售招标文件。 （9）询标答疑与现场勘察。 （10）确定评标专家。 （11）开标。 （12）资格后审。 （13）组建评标委员会和评标。 （14）评标结果公示。 （15）办理中标落标手续。
法律客观：
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第七条 本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： (一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的; (三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的; (四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
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