| 问题 | 破产管理人工作流程是什么 |
| 释义 | 1、提前准备。 2、分头交接。 3、总体接收债务人法定代表人与管理人办理总体接收手续，签订《移交接管书》，并附交接清单。 4、制定接管报告管理人向人民法院报告，并报送《破产清算方案》、《清算工作实施计划》等。 一、清算程序是什么 1.成立清算组。公司因法定原因解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。有限责任公司的清算组由股东组成，股份有限公司的清算组由董事或者股东大会确定的人员组成。 2、清算组接管公司。 3、公司财产分配。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。 4、清算终结，公司注销。公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会、股东大会或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。 二、并购重组流程 1、制订并购计划 (1)并购计划的信息来源，战略规划目标，董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。 (2)目标企业搜寻及调研，选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。 (3)并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。 2、成立项目小组 公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。 3.可行性分析提出报告 (1)由战略部负责进行可行性分析并提交报告 (2)可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境)内部能力分析，并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。 (3)效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。 4.总裁对可行性研报告进行评审 5.与目标企业草签合作意向书 (1)双方谈判并草签合作意向书 (2)由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人 (3)合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。 6.资产评估及相关资料收集分析 (1)资产评估。并购工作组重点参与 (2)收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书 7.制订并购方案与重组方案由战略部制订并购方案和重组方案 (1)并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。 (2)重组方案有如下主要内容：业务活动重组；组织机构重组；管理制度及企业文化重组；重组实效评估 8.并购谈判及签约 （1）由法律顾问负责起草正式主合同文本。 （2）并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准 （3）总裁批准后，双方就主合同文本签约 （4）将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门 9.资产交接及接管 （1）由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接 （2）双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章 （3）正式接管目标企业，开始运作 （4）并购总结及评估 （5）纳入核心能力管理 10.主要文本文件：并购计划、可行性研究报告、并购及整合方案、主合同文件。 三、公司撤销是指什么？ 公司撤销是指有关机关在当事人实施违法行为。公司的撤销程序如下：： 1、依法成立清算组； 2、公告并通知债权人申报债权，依法登记债权； 3、清算组接管公司，开展清算工作； 4、清算组全面清理公司财产，编制资产负债表和财产清单； 5、清算组制定清算方案，报股东大会、股东大会或者人民法院确认； 6、根据股东大会、股东大会或者人民法院确认的清算方案分配公司财产； 7、制作清算报告，报股东大会、股东大会或者人民法院确认后，申请注销公司登记，公告公司终止。 |
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