| 问题 | 如何确保工程质量技术组织措施 |
| 释义 | 1.按照公司制定的争创文明工地的各项规定，强化施工人员的职业道德意识，做到施工卫生生产的建筑垃圾按有关规定处理，清运料车辆采取有效措施，不污染道路和环保。2.施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单位，监理单位、设计单位、质检部门开竣工日期，施工许可证批准号等。3.详细进行现场平面设计、合理计划布置临时设施堆放，大量材料、半成品和机具设置，不得侵占道路和安全防护等设施。4.保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持施工现场道路畅通，随时清理建筑垃圾，保持场容、场貌整洁。护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报动态情况。5.施工现场人员在现场佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅入施工现场。6.做好施工现场用电线路，设施的安装和使用管理工作，保证施工安全用电和工地照明。7.设置各类必要的现场职工生活设施，按规定标准设立食堂、医务室、浴室外、更衣室及厕所，并符合卫生照明、通风等要求，职工们膳食、饮用水供应符合卫生要求。8.认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责作制。安全文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法的举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。 工程质量管理技术措施怎么写 可以这样写：内容包括：技术措施项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。 建筑工程质量技术措施有哪些 一、加强市场管理机制建设，确保工程质量1、 提高建设者的质量意识建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展新的良好机遇，要把握好这个机遇，促使建筑业飞速发展。而这个机遇能否抓住，关键还在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下我们建设者，一是树立建设高质量工程的意识。二是齐抓共管工程质量。各级政府和建设主管部门要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设工程质量的意识，并负责组织建立好各级质量保证体系，制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例，逐步建立业主负责制，政府监督，企业实施的质量管理体制，使每个建设者人人都重视质量，人人都是质量监督员。2、 实行建设者终身责任制度建设单位、开发单位的业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。3、 建立良好的市场竟争环境社会主义市场经济政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现管理。对市场管理一是要立法，二是要执法。使市场依法运行，用法律来规范建设者的行为，建立一个良好的市场运行机制，为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为商品在市场中流通。4、 加强建设监理管理建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。政府要加强对监理单位的资质审查工作，并对监理单位资质实行动态管理，促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制，加强对监理人员的岗位培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。5、 完善政府质量监督职能，加大执法力度在市场经济条件下，政府要进一步完善质量法规，加快有关质量管理的法制建设，完善质量管理法规的同时，强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。6、 推行工程质量保修回访制度推行工程质量保修期制度。维护建设工程所有者和使用者的合法权益。工程申报竣工验收时，施工单位必须提交与建设单位签署的《工程保修责任书》，工程竣工验收后，保修书要发到每个住户，监理公司要完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真、及时给予保修，以满足用户需要。二、抓好工程项目质量管理措施1、 抓好工程项目整体质量管理工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓工程质量要坚持“三个一个样”(即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样)，年年的质量优良率保持在95%以上，赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。2、 选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。 加强建筑工程工程质量管理的措施是什么 (1)人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。(2)材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。(3)机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。(4)方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。(5)施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制：①要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工才做的一句和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，一边在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 房建工程质量保证措施的内容有哪些 内容包括：(一) 质量目标：本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100%合格，分项工程优良率96%，确保工程质量达到优良工程质量标准。(二)质量保证措施。 工程质量违约处罚措施范文是怎样的 XX工程质量管理奖罚措施范文 为强化和规范XX项目经理部(以下称项目部)工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保全面实现项目部提出的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本奖罚措施。 项目部管理处罚措施 第一条：先进部室及个人 1、凡项目部评为质量管理先进部室的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 2、凡项目部评为安全预防先进部室的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 3、凡被项目部评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。 4、项目部所有技术人员根据负责的工作内容，依照工程实际情况参与施工队的奖罚。 5、凡被项目部提出连续3次警告的技术管理、质量管理、安全预防等人员，给予一次性罚款100元。 6、因工作责任心不强、态度不端正、玩忽职守、损坏集体利益的，在教育、警告无效的情况下，直接退交分公司劳务中心。 第二条：施工队伍管理处罚措施 1、凡项目部、监理部、质监站等相关部门（含安全），进行的分项、分部及主体验收，XX市建设局组织的各项检查，一次顺利通过；顺利完成各节点目标任务的，给予各相关施工单位一次性奖励5000元。 2、凡项目部评为质量管理先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 3、凡项目部评为安全预防先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，奖状一张。 4、凡被项目部评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。 5、凡质监站验收，第一次不合格，给予500元罚款，二次报验所需的所有费用均由相关施工队承担。 6、凡质监站、业主、监理单位下发的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的处罚，均由相关施工队承担。项目部还会根据情节的严重程度，另行加罚。 7、凡被项目部或监理工程师责令返工、整改的项目施工点，项目部每次每点处以单位5000-10000元罚款，同时罚返工单位技术负责人1000元，情节严重的还可加重处罚的额度。 8、凡隐患工程未经监理工程师检查签证或先施工后签证者，项目部每次处以单位2000-5000元罚款，给予责任人200元处罚，对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 9、混凝土、砂浆工程作业，不按配合比施工、不进行计量、计量不准确、采用原地面拌和砂浆者，每发现一次，项目部将处以单位200--500元罚款，给予责任人100元处罚对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 10、施工单位不严格按设计文件和施工规范操作，每发现一次，给予责任人100元处罚，对劝阻不听者，加倍处罚对造成损失者，按损失的5%加罚责任人。 11、工程施工过程中，如因使用无出厂合格证、或未经检验以及虽经检验但不合格或无有效试验资料的材料，发现一次（项）对直接责任人罚款500元，因上述情况造成损失的按损失的5%加罚责任人 12、凡未经质量检查人员签证的工程项目，严禁计价、拨款，否则，给予责任人200元罚款。同时要补齐签证手续，并处以未签证的工程项目总额的5%罚款。 13、工程质量合格率或优良率未达到项目工程质量目标的，每降低1%处以施工单位1000元罚款，给予单位现场负责人、技术负责人、质检人员各100元罚款。 14、工程质量事故处罚规定： ① 发生一般质量事故，对责任单位处以5000元罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以500元罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。 ② 发生等级质量事故，对责任单位处以20000元罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以2000元的罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。 ③ 发生重大质量事故，对责任单位处以50000元的罚款，另对责任单位的现场负责人、技术负责人分别处以4000元的罚款，对事故的直接责任者处以经济损失5%的罚款。对因玩忽职守、失职渎职而造成重大质量事故者，或情节极其严重、给单位造成巨大经济损失者，要追究责任者的法律责任。 ④ 凡发生等级质量事故的单位，在本项工程中不具有先进集体评比的资格；等级质量事故的责任者，年内不具有先进个人评比的资格。 15、工程质量报检不按规定执行者，每次给责任人处以100元的罚款。 ① 对质量监察人员工作设置障碍或对质量监督，检查人员打击报复者，应追究领导和个人的责任。 ②工程质量奖罚款项均列入质量管理基金开支和收入。 望各施工队严格管理、规范施工，积极落实以上质量管理奖罚制度，多拿奖、少受罚， 共同打造优良工程。 该内容由 李光伟律师 和 律说律答 共创回答 |
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