| 问题 | 我国关于品牌的现状是怎样的 |
| 释义 | 优秀的企业注重品牌运营，使企业获得长足发展，在我国不乏有先例，如青岛海尔就是个中佼佼者。成功的品牌运营能为企业带来巨大的效益，我国企业在品牌运营上所作的努力是值得肯定的，其成绩是有目共睹的。武汉健民集团在其资本运营中，利用其品牌优势就壮大了实力和产品规模。但是成绩是肯定的，问题也是值得思考的，企业在进行品牌运营的实际操作中，问题主要在以下几个方面。 一是对质量不够重视。 二是品牌定位不准。 三是认为做广告是树立品牌的最好手段。 四是对品牌的保护不够重视。 针对以上这些问题，企业必须要在创立品牌、管理品牌、发展品牌上下功夫，从各个相关的方面寻求解决问题的对策。 一、品牌运作与管理的规定 （一）成功品牌运营三要素 成功品牌的价值是在竞争中体现的。从竞争的角度看，一个成功的品牌应该具有三要素：品牌的科技力、形象力和营销力。 品牌的活力是由这三力合成的。科技力在品牌三要素中处于基础性地位，是成功品牌的基础。 （二）品牌运营必须视产品质量为品牌的生命 品牌运营是个复杂的系统，质量是关键。消费者选择产品，总是以上乘质量的产品为选择对象。企业如不能透过商品与消费者进行完美沟通，造就名牌便是无稽之谈。 （三）品牌运营离不开广告的宣传作用 有力的广告宣传，把企业的信息及时传达给消费者，使消费者对品牌有个完整、丰满的印象。使他们对品牌有一定的感情倾向，品牌在竞争中便会处于优越位置。品牌竞争不仅是实力的较量，也同样是广告宣传的较量，重视宣传，对于提高品牌美誉度与知名度，塑造良好的品牌形象和企业形象是必不可少的。 （四）品牌运营是品牌口碑的运营 用户告诉用户的口碑影响力的巨大。而要赢得口碑，就要对各项基础工作做得非常细致、到位并持之以恒。只有产品和服务水平超过顾客的期望，才能得到他们的推荐和宣传，为企业品牌赢得良好口碑，树立好的品牌形象。 （五）品牌运营必须要培养名牌员工 品牌科技含量对品牌的竞争力有着相当重要的作用，而这必须要以人才为依托。我国企业要创立品牌，也必须要有一流的人才作为支撑，以员工的高素质作为基础。 二、如何制作品牌方案 品牌方案是指品牌三位一体管理方案。第一个方位是线下实体：通过铜牌资质呈现品牌信息，见证品牌实力。第二个方位是官方网站：通过官方网站认证标志呈现品牌信息，认证认可、通行世界。第三个方位是品牌备案：通过最大软实力展示平台呈现品牌信息，精准营销、权威展示。 |
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