| 问题 | 企业债权债务清理需要注意的问题 |
| 释义 | 1、加强自身管理，提高风险防范意识 首先，应该建立完善的合同管理制度，重视对客户的资信评估，强调对于合同的审批，避免履约风险，加强对于交易过程的管理和控制，注意保存各种交易资料。 其次，对于所有客户建立完善的档案，并随时更新，定期评价客户的履约能力和风险系数，并尽量通过各种途径关注其经营变化。 2、充分重视律师的作用 律师由于其自身的职业优势，对于企业债权债务管理问题有着独到的看法，注重和专业律师的交流，相互探讨，取得一条适合企业自身的管理模式，并注重长期效果，避免急于求成，急功近利。 3、采用采购、加工、销售分立经营的模式，各自成立法人单位对外承担责任，让企业债务停留在采购环节，并且设立多个采购法人单位，避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。 4、利用市场优势地位，迫使供应商压低身价进行合作，对结算以及资金占用作出不利于供应商的合同约定，从而合法的拖延付款时间。 一、企业并购有什么法律风险 1.并购前委托专业中介机构对拟并购企业进行尽职调查。调查拟并购企业的概括、经营情况、股权结构、财产、知识产权、债权债务、税收、涉诉、仲裁及行政处罚等方面情况。 2.借助于律师事务所和会计师事务所的专业服务，制订符合实际的并购方案。 3.在企业并购中，有多家潜在并购方的，被并购方需签订保密协议，防止潜在并购方互通信息，损害被并购方利益。 4.并购方尽量采用分期付款或附条件付款方式，即可控制风险，又可为融资争取时间。 5.确保资金安全，设立共管账户，明确共管账户的使用条件、方式等。 6.在并购协议中通过特别条款（承诺与保障条款以及违约责任条款）、留置部分并购费用等设计防范被并购方的或有债务风险。 7.为交易设立担保，要求被并购方提供财产抵押、质押或有代偿能力的第三人提供保证。 8.重视税务筹划，由律师协助会计师或者专业的税务筹划机构设计并购税务筹划方案并论证其合法性。 9.并购中发生争议时，应避免地方保护主义危害，妥善安排争议管辖。 |
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