| 问题 | 如何做好工程索赔工作 |
| 释义 | 进行工程索赔承包人可以在事件发生的28天内向工程师发出索赔意向通知，工程师对承包人的索赔申请进行审核，认可该项索赔后通知承包人，发包人审批工程师的索赔处理证明，承包人作出是否接受最终索赔的决定。 一、建设工程索赔的费用组成 索赔费用的组成与建筑安装工程造价的组成类似，一般包括以下几个方面： （一）人工费 指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。在索赔费用中还包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的等损失费的累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中设定。 （二）设备费 可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。 （三）材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存的费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。承包人应该建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。威力证明材料单价的上涨，承包人应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。 （四）管理费 此项可分为现场管理费和企业管理费两部分。索赔款项中的现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通信、交通费等。索赔款中的企业管理费主要指的是工程延期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及企业领导人员赴工地检查指导工作等开支。 （五）利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实事工程内容的价格之内，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。 （六）延迟付款利息 发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付延迟付款的利息。 二、建筑公司拖欠工程款怎么办 建筑公司拖欠工程款的话，最好马上诉讼进行维权。只有在诉讼时效内进行起诉，才能够确保债权的及时追偿，并且当发包人未履行合同义务或者发生错误造成损失时，承包人要求对方赔偿的请求，索赔成功后，工程款可以追加，故索赔事件发生后，承包人应当及时向工程师发出索赔通知。因此应该及时按照上述规定进行追回。 三、工程延期如何申请 工程延期申请程序： 1、承包商应在合同规定的有效期内书面通知监理工程师，并向监理工程师提交详细的申报报告。延期事件持续的，承包人在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告的，应当先向监理工程师提交阶段性详细报告； 2、监理工程师收到报告后，应及时调查核实，准确确定工程延期时间； 3、在调查核实阶段性报告的基础上，监理工程师尽快作出延长工期的临时决定。延期结束后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终详细报告； 4、监理工程师应审查详细报告的全部内容，并与业主和承包商协商。然后确定延迟事件所需的延迟时间。 |
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