| 问题 | 诫勉谈话能带来哪些影响？ |
| 释义 | 诫勉谈话对被诫勉者有六个月的影响期，谈话时要指出问题、提出具体要求，并进行帮助教育。被诫勉者所在部门要加强思想政治工作，被诫勉者要正确对待诫勉、深刻反思并整改，接受帮助教育，以行动赢得信任。 法律分析 诫勉谈话有影响期，影响期一般为六个月。在对被诫勉者发诫勉通知书前，由局党组指定专人或由分管局领导进行谈话。谈话时要认真指出被诫勉者存在的问题和不足，提出诫勉的具体要求，同时进行帮助教育。被诫勉者所在部门要对其加强思想政治工作，进行帮助教育。被诫勉者本人要正确对待诫勉，深刻反思剖析自己，制定整改措施，认真整改，自觉接受局党组和所在部门的帮助教育，以实际行动赢得群众和组织的信任。 拓展延伸 诫勉谈话的效果如何评估？ 评估诫勉谈话的效果是一个复杂而关键的任务。首先，需要考虑诫勉谈话的目的和背景，以确定预期的影响。其次，可以通过观察接受者的行为变化、态度改变或问题解决情况来评估效果。此外，可以进行定性和定量的调查研究，收集相关数据和反馈意见。还可以考虑与其他类似案例的对比分析，以评估诫勉谈话在类似情境中的效果。综合这些信息，可以综合判断诫勉谈话的效果，并对其进行评估和改进。然而，需要注意的是，评估效果是一个动态的过程，因为结果可能随着时间的推移而变化。 结语 诫勉谈话的影响期一般为六个月。在进行诫勉谈话前，需要由专人或分管领导进行认真指出被诫勉者存在的问题和不足，并提出具体要求和帮助教育。被诫勉者所在部门要加强思想政治工作，进行帮助教育。被诫勉者本人要正确对待诫勉，深刻反思自己，制定整改措施，认真整改，接受帮助教育，赢得信任。评估诫勉谈话的效果是复杂而关键的任务，可以通过多种方法进行评估和改进。需要注意效果评估是一个动态的过程，结果可能随着时间的推移而变化。 法律依据 《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》 第十九条受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。 第二十条诫勉六个月后，组织人事部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。 |
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