| 问题 | 五清五杜绝内容 |
| 释义 | 五清五杜绝内容为：作业事由要清、监管人员要清、操作人员要清、各方责任要清、规章制度要清；杜绝作业事由心中无数、杜绝没有监管作业、杜绝未经培训上岗、杜绝责任未落实作业、杜绝不按规章制度作业。安全五清五杜绝工作实施方案：1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\""的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\""体质\""，则能起到事半功倍的效果。 法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第一条 为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。" |
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