三全原则指的是什么

    “三全”：
    1、全面质量，不限于产品质量，还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量；
    2、全过程，不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节；
    3、全员参与，不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。
    现代品质管理体系（Modern Quality Management，MQM） 用优良的品质，塑造企业品牌；用优良的品质，奠定企业的明天，这一点在现代企业里已经成为共识。所以国际ISO9000品质体系诞生后，在中国推行时得到了异乎寻常地追捧。现在获得ISO9000认证的企业数以万计，但这些企业的品质达到了一流吗？再看看世界一流的企业，例如日本、德国、美国的一流企业，从来不说自己通过ISO9000认证，使企业产品品质上了一个台阶，更不会说因为建立ISO9000的品质体系，使品质达到世界一流水平。世界一流企业往往对自己的主要供应商进行品质体系的评价（既便这些供应商通过了ISO9000认证），这样的评价体系要求要远高于ISO9000体系要求。在许多世界一流企业的管理者眼里，建立ISO9000的品质体系，仅仅是有了最低要求的品质管理体系，有了对话与交流的基础，并不代表有了一流的品质管理。以世界著名跨国集团日本理光、日本爱普生几十年品质管理制度与具体操作手法而形成的现代品质管理体系MQM（Modern Quality Management），对已获得ISO9000认证想进一步提高品质管理水平的的企业提供了十分有效的途径。 　　
    MQM体系是以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统（全体系统、工序保证系统、检查系统）的28个项目组成。 　　MQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”-全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。 　　MQM品质体系来源于曾获世界最高盛誉的品质奖（戴明奖）、“日本经营品质”大奖的世界500强企业--理光公司，以及世界著名企业爱普生公司。理光公司对通过ISO9000认证的供应商的产品采用正常检查，而对通过MQM品质体系认证的供应商的产品，实施免检或放宽检查。
    保险三全原则指的是全面、全程、全家。全面即保障全面，生老病死残方面的保险一个都不能少。全程即保障被保险人的一生，从出生、成长、上学、结婚、生子、养老、身故都要买保险。全家即全家都需要购买保险，优先为家庭顶梁柱购买保险。
    根据保险标的的不同，保险可以划分为财产保险和人身保险两大类。财产保险包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险以及农业保险等。人身保险包括健康保险、意外伤害保险、人寿保险、生存保险、死亡保险和两全保险等。
    当人们遭遇不幸事故或因疾病、年老导致丧失工作能力、伤残、死亡或年老退休时，根据保险合同的约定，保险人对被保险人或受益人给付保险金或年金。
    挑选保险产品时，可以从财产和人身两方面考虑。财产、人身安全和健康是人们所关心的问题，为自己的财产、人身安全和健康选择一份保障是有必要的。
    在选择具体的保险产品时，需要确定保险金额和确定保险期限。由于保险需求、收入水平会随着时间变化，所以定期调整保险计划也是有必要的。
    法律依据：
    《成本管理制度》
    第一十九条 成本计划编制原则 ：
    (一)为了保证产品目标成本和企业经营 目标的落实，企业必须在制订降低成本措施，综合编制企业各专业计划的前提下， 编制成本计划，组织企业内部的成本管理。
    (二)编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。