如何管理好素质低的生产工人？

    以下是做好基层管理中的一些方法和素质：
    A、方法
    1、充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台，加强人与人之间沟通与交流，了解员工的心身，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，不断想办法提高效率。
    2、定期对员工进行培训教育，不断提高员工的责任心、专业技能、品质和安全意识，让员工树立爱岗敬业的精神和团队协作精神，让员工明白企业好员工才能好，大锅里有小碗里才有的道理。
    3、建立有效的奖惩制度，鼓励员工开拓创新，坚决扼止拉帮结派及其他歪风邪气的滋生，建立有效的执行机制，让企业的‘执行力’成为主导的力量，变人情为法制，提高任何人或部门的执行力。
    4、定期的开大会，认真做好工作总结并予以公布，不断宣导公司制度和方针。
    5、定期开展有益活动，加强团队建设、增加凝聚力。
    6、合理安排工作，尽量做到公正公平，及时解决工作中出现的瓶颈问题，营造一个良好的工作气氛。
    7、自己要有胸怀，有气度，工作中‘坚持对事不对人’立场。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能在下级面前有对公司的抱怨，否则会严重影响自己的形象。
    8、作为管理人员绝不许徇私舞弊，损公肥私，应在员工心目中树立良好的表率作用，在任何事宜前都应把维护企业的利益和形象放到第一位。
    B、应具备的素质：全局意识：一切从大局出发、问题发生时、站在公司的立场、利益去思考原因和找到解决方法；管理意识、品质观念及技术水平；身为管理人员、管人、管事必须从最佳的解度去思维并实施，具有强有力的说服力。对品质的重视度和严谨态度，对生产相关的技术全面了解。数字观念；必须有良好的数字观念、能清楚地了解自己生产的数量及任务完成情况，时间允许度和具备尾数意识。计划性、预见性和应变性；凡事都要有计划、依计划。具有处理任何突发事件或上级交待突发任务的心里素质和能力。在生产产品或执行制度时首先能预见将可能发生的问题，并想好解决方法，做到处事不惊、从容不迫，对突发事件或应急订单要有足够的应付能力。对明显可能影响生产的异常最好提前4小时预测到并对上级做出反应、以备公司做决策。公平原则：做任何事情都要有公平公正的心态，待人处事做到公私分明，以理（礼）服人。吃苦耐劳、承受压力、清醒、理智；强有力的凝聚力，使员工热爱集体、人心归一；手下的良师益友；给自己压力，自己不断学习和提高，总是有新的方法和好的思想与下级分享，让他们觉得和你一起总能提高。有效的执行力和自愈的总结能力；一流的对新事物新知识接受能力及培训能力。