企业财务管理的三个特性是什么

    一、财务资源柔性
    财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。
    如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。
    二、财务能力柔性
    财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。
    财务柔性能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。
    三、财务活动柔性
    财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。
    在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的一种具体表现形式。
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